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White Papers

Genius Project oder MS Project Server 2007

Wenn man über genug Erfahrung verfügt, weiß man, dass man mehr benötigt, als nur ein einfaches Planungswerkzeug wie Microsoft Project, das einem bei der Umsetzung seiner Projekte behilflich ist. Genius Project und Microsoft Project (MSP) sind beides Projektmanagement-Werkzeuge. Der Produkttyp ist zwar der Gleiche, die Auswahl an Features ist unterschiedlich, jedoch ergänzend. Genius Project ist ein Enterprise Project Management- und Projekt-Organisationswerkzeug. Microsoft Project ist ein Projektplanungswerkzeug.

White Paper - Genius Project for Domino oder Microsoft Project Server 2007

Wozu wird ein Projektbüro benötigt?

Projektmangement ist in den vergangenen Jahren enorm gewachsen und wurde ein entscheidender Faktor für Erfolg. Der nächste Schritt, um Ihr Projektmanagement zu verbessern ist die Gründung eines Projektbüros.

White Paper - Wozu wird ein Projektbüro benötigt

Forschung und Entwicklung in der neuen Wirtschaft

In der heutigen Wirtschaftslage liegt der Schwerpunkt für erfolgreiche F&E in der richtigen Auswahl der Projekte, die den besten Nutzen und schnellsten ROI versprechen. Die Projekte müssen zudem mit der Unternehmenspolitik übereinstimmen. Hier spielt Projektmanagement eine entscheidende Rolle: Die F&E fokussieren, auf den richtigen Weg bringen; erfolgsorientiertes und gleichzeitig kostenorientiertes Handeln ist gefragt.

White Paper - Forschung und Entwicklung in der neuen Wirtschaft

Social Projektmanagement

Richtig angewandt, sind Social Media Werkzeuge eine große Bereicherung für projektorientierte Unternehmen. Eine offene und direkte Zusammenarbeit, sowie gebündelte Projektinformationen in einer Benutzeroberfläche, steigern die Produktivität, senken Kosten und reduzieren die Fehlerquote. Wenn man den sozialen Aspekt in Social Media in gewissem Maße eindämmt, kann man vermeiden, dass sich die zahlreichen Möglichkeiten des Social Medias als Nachteile für das Unternehmen auswirken, nämlich in puncto Informationssicherheit.

White Paper - Social Projektmanagement

Globales Projektmanagement

Durch den Umgang mit Cloud und mobilen Technologien in der heutigen Zeit, spielen Landesgrenzen, Ozeane und Zeitzonen für die Kommunikation und Zusammenarbeit keine Rolle mehr. Projektorientierte Unternehmen suchen nach Talenten, die in der Lage sind, Qualitätsprodukte und erstklassigen Service zu liefern. Diese neue globale Wirtschaft hat wiederum eine vom Wettbewerb geprägte Umgebung geschaffen, die einzelnen Unternehmen mehr abverlangt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen immer bessere Produkte und einen erstklassigen Service mit immer geringeren Margen bieten.

Dieses White Paper zeigt auf, welchen speziellen Herausforderungen Projektmanager, deren verteilte Teams und Stakeholder begegnen und liefert eine Strategie, die benötigt wird, um ein Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

White Paper - Globales Projektmanagement

NPE - Produkteinführung

Typische Projekte der Neuproduktentwicklung sind bekannt für ihre Gate-Prozesse. Hierdurch wird gewährleistet, dass jeder Schritt im Entwicklungszyklus strengste Kriterien durchläuft und von allen Projektbeteiligten genaueste Prüfung verlangt wird. Darüber hinaus besteht das Herzstück eines jeden erfolgreichen NPE-Projekts aus einem Talentpool und einer Führungsriege mit Visionen und Zielen, die nicht nur erfüllt werden sollen, sondern vor allem am Ende dieses Prozesses bei den Kunden Akzeptanz finden sollen. 

White Paper - NPE Produkteinführung

NPE - Prototyping

Erfolgreiche Projekte in der Neuproduktentwicklung (NPE) beginnen mit einer großartigen Idee und werden mit dem richtigen Plan umgesetzt Das Prototyping ist die Phase im Lebenszyklus eines NPE-Projekts, die von den Menschen und Talenten im Hintergrund am meisten abhängig ist. Jene sind es, die Theorien prüfen und bestätigen, und Aktivitäten ausführen, die den Grundstock für die erfolgreiche Markteinführung eines Produkts legen. 

Dieses White Paper verdeutlicht, welchen Einfluss Ressourcen auf das Prototyping in der Neuproduktentwicklung haben und in welchem Maße Projekt-Stakeholder auf das Endergebnis eines NPE-Projekts Einfluss nehmen können.

White Paper - NPE Prototyping

NPE - Produktauswahl

Maschinenbau- und Produktentwicklungsabteilungen stehen und fallen mit den Produktentwicklungsprojekten, die sie auswählen. Die Priorisierung und sorgfältige Auswahl von Produktentwicklungsprojekten ist genauso wichtig, wie das Produkt selbst. Aus diesem Grund wird die Auswahl von Neuproduktentwicklungs-Projekten sehr ernst genommen. Damit ein Projekt nicht vom Weg abkommt, bedarf es einer ausgewogenen Vorgehensweise, die die für das Produkt verantwortlichen Menschen und Aufgaben effektiv unterstützt. Die richtige Balance zwischen Produktrealisierbarkeit und geeigneten Ressourcen zu halten, ist nur durch Anwendung eines umfassenden Projekt- und Portfoliomanagement-Rahmens möglich. 

In diesem White Paper möchte ich vorallem darauf eingehen, welchen Einfluss Ressourcen auf Neuproduktentwicklungs-Projekte haben und welche wichtige Rolle Projekt- und Portfoliomanagement haben, wenn es um ganzheitliche Einblicke und Transparenz für Ihre nächste großartige Produktidee geht.

White Paper - NPE Produktauswahl

Lotus Notes effektiv als Projektmanagement-Werkzeug nutzen

Wer professionell mit Projektmanagement arbeitet, dem bietet Lotus Notes bei richtiger Anwendung die ideale Plattform, um Projektmanagement in einem Rahmen aufzuziehen, der zu besseren Ergebnissen, Übersicht und optimale Zusammenarbeit der einzelnen Projektbeteiligten führt.

In diesem Whitepaper wird herausgearbeitet, wie mit Projektmanagement arbeitende Unternehmen das Beste aus Ihrer Lotus Notes Investition herausholen können.

White Paper - Lotus Notes effektiv als Projektmanagement-Werkzeug nutzen

Prozessorientiertes Projektportfoliomanagement

Wenn ein neues Produkt auf den Markt kommt, ist der effiziente Gebrauch einer Wertschöpfungskette ein sehr wichtiger Teil für den Unternehmenserfolg; von der Recherche und der Entwicklung eines Produkts, der Markteinführung bis hin zum Kundenservice. Um erfolgreich zu sein gilt es, neue Produktentwicklungs-Projekte zu optimieren und die strategischen Ziele von Managern, Kundennachfragen, Projektergebnisse und Finanzen bei der Projektplanung mit einzubeziehen und zu optimieren.

White Paper - Prozessorientiertes Projektportfoliomanagement

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Referenzen
Lorenz Snack-World

Das Projektmanagement Tool Genius Project hat sich schnell als Favorit herausgestellt, da sämtliche Forderungen erfüllt wurden. Die Möglichkeit alle projektbezogenen Dokumente zentral in Genius abzulegen (und auch wieder zu finden) führt zu einer besseren Übersicht, besserem Teamwork und zufriedeneren Mitarbeitern. 

Martin Ammann
Leiter Forschung & Entwicklung
EPSI

Wir haben die Projektmanagement Software Genius Project aufgrund seines hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis ausgewählt. Genius Project besitzt hervorragende Funktionen und ist eine hochanpassbare und flexible Lösung, die sich über eine offene API nahtlose integrieren lässt. Die Kombination aus Wissensdatenbank, Experten und Webcontent ist ausgezeichnet.

Ibrahima Bah
IT-Projektmanager