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Gesundheitswesen

Das richtige Rezept für Projekt-Stakeholder

Das Gesundheitswesen ist in einer besonderen Position. Die Stakeholder können einen Fuß im privaten Sektor und den anderen Fuß im öffentlichen Sektor haben. Daraus ergibt sich eine hoch anspruchsvolle Projektumgebung, die Gesundheitseinrichtungen benötigt, die wiederum profitorientiert handeln müssen, dabei aber Compliance- und Regierungsrichtlinien einhalten müssen. Ganz gleich, ob es sich um Infrastruktur- und Investitionsaufwendungs (CapEx) -Projekte oder Qualitätsverbesserungs- und Compliance-Projekte handelt, die Projektteams des Gesundheitswesens versuchen stets in diesen Bereichen Best Practices zu entwickeln, die sie den Abteilungen bereitstellen können.
 

Genius Project unterstützt den Gesundheitsbereich mit seiner erstklassigen Projektportfoliomanagement (PPM) -Software. Genius Project bietet eine bessere Kollaboration und Transparenz über ihre Projektaktivitäten, Portfolios, Ressourcen und Dokumente hinweg. Zudem können Projektfortschritt und Projektkosten einfacher verfolgt werden

Genius Project wurde entwickelt, um die komplexen Prozesse des Gesundheitswesens zu unterstützen

Die größte Herausforderung, denen Gesundheitsdienstleister begegnen, ist die komplexe Beziehung zwischen internen und externen Stakeholdern. Diese Beziehung kann in erheblichem Maße dafür verantwortlich sein, die Projekte voranzubringen oder sie aber zu blockieren. Mit Genius Project haben Sie eine prozessorientierte PPM-Lösung an Ihrer Seite, die auf einer hochkonfigurierbaren Workflow-Engine basiert, damit Gesundheitsdienstleister gesetzliche Vorschriften, wie HIPPA, und andere Regeln und Richtlinien des Compliance einhalten können.

Zudem verknüpft Genius Project Ihre Geschäfts- und Genehmigungsprozesse mit dem Portfolio Ihrer Projekte. Dabei unterstützt es Initiativen wie Picture Archiving and Communication Systems (PACS) und die Verwendung Elektronischer Patientenakten (EMR).  Wir helfen Projekt-Stakeholdern dabei, Ihren Bedarf zu ermitteln, ihre Projekte und Portfolios zu priorisieren, Fortschritt und Kosten zu verfolgen, sowie die Transparenz in Hinsicht auf Ressourcen-Zuweisung und –Verwendung zu verbessern.

Auszug von Kundenprojekten

  • Infrastruktur
  • Regulatorische Compliance
  • Informationstechnologie – z. B. PACS, EMR. ERP, HR, BI, etc.
  • Investitionsaufwendungen
  • Humanressource
  • Marketing und Kommunikation
  • Service & Wartung
  • Qualitätsverbesserung

 

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