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Projektmanagement-Software – Cerri Project

Projektmanagement-Software für Projekterfolg und pünktliche Lieferung
Planen und verwalten Sie Ihre Projekte effektiv von A bis Z mit der hochwertigen PPM-Softwarefunktionalität von Cerri Project.
Optimale Projektüberwachung
Verfolgen Sie den Projektfortschritt und reagieren Sie darauf, indem Sie visuelle Indikatoren, Fortschrittsberichte und Verzögerungsmanagement-Tools verwenden, um in Echtzeit den Überblick über den Arbeitsstatus, Zeitpläne, Kosten und Probleme zu behalten.
Projekterstellung
Stellen Sie den Erfolg Ihres Projekts sicher, indem Sie Ihr Projekt von Anfang an klar definieren. Vereinfachen Sie die Projekterstellung und fördern Sie die Einhaltung von Organisationsrichtlinien und Best Practices für das Projektmanagement mit dem Projektassistenten von Cerri Project. Oder erstellen Sie Projekte je nach Bedarf anhand von Vorlagen oder von Grund auf und definieren Sie dabei alle relevanten Projektinformationen.
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Erweitertes Gantt-Diagramm
Optimieren Sie Ihre Projektplanung und Aufgabenverwaltung mit dem leistungsstarken und funktionsreichen Gantt-Diagramm von Cerri Project, mit dem Sie Ihre Projekte visuell planen und ändern, Projektphasen definieren, Ihre Aufgaben zuweisen und verknüpfen sowie Arbeitslastschätzungen ermitteln und gleichzeitig Ressourcen verwalten können.
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Dashboards zur Projektverfolgung
Dank der detaillierten Dashboards von Cerri Project, die alle wichtigen Informationen über farbcodierte Indikatoren und Projektstatistiken zusammenfassen, wissen Sie immer, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Überwachen Sie den Projektfortschritt anhand von sechs Standardprojektindikatoren, darunter: Projektzeitverfolgung, Kosten, Aufwand, Fortschritt, Probleme und Risiko. Legen Sie Ziele für Fertigstellungszeit, Budget und Aufwand für jedes Projekt fest.
Maßgeschneiderte Projektverfolgung
Konfigurieren Sie Ihre Projekt- und Aufgabenverfolgungs-Dashboards so, dass sie die individuellen Bedürfnisse Ihres Teams und Ihrer Stakeholder widerspiegeln. Wählen Sie aus, welche geschäftskritischen Details geteilt werden, um sicherzustellen, dass Ihrem Team nur die relevantesten Informationen sofort zur Verfügung stehen.
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Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit Cerri Project
Als Ergänzung zu seinen leistungsstarken Berichts- und Dashboard-Funktionen bietet Cerri Project eine breite Palette an Projektmanagement-Tools, die Ihnen helfen, den ROI zu maximieren und Ihr volles Produktivitätspotenzial auszuschöpfen.
Hier sind einige.
Schott AG
„Dank des Tools ist es uns gelungen, die IT-Leistung sichtbar zu machen und unsere Ressourcen und Leistung zu verwalten. Benutzerdefinierbare Arbeitsabläufe, Schnittstellen zu anderen Systemen und eine webbasierte Benutzeroberfläche als Add-on haben uns bei der Entscheidung geholfen, Project als Gesamtlösung zu verwenden.“
Christian Weil,
Head of ITSM-1 Service Support Business Applications
Schott
„Dank Project haben wir jetzt ein Tool zur Verwaltung unserer Projektdaten. Dadurch können wir Informationen einfacher mit unserem Managementteam teilen, was zu einer besseren Sichtbarkeit und einem größeren Wissen über unsere Erfolge im Unternehmen geführt hat.“
M. Olivier Hertu,
CIO
„Unser Hauptgrund für die Wahl von Project ist die benutzerfreundliche und dennoch umfangreiche Benutzeroberfläche sowie die leistungsstarken Berichtsfunktionen, die uns Einblick in komplexe Projekte, Portfolios, Ressourcen und Probleme verschaffen.“
Sara Saleh,
Planning and Projects Coordinator
„Der Hauptgrund für die Auswahl von Project ist der erstklassige Service des Project-Teams, der bestätigt, dass wir eine langjährige Partnerschaft mit einem vertrauenswürdigen Berater aufbauen können und nicht nur eine transaktionale Lieferanten-/Kundenbeziehung.“ Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Auswahl von Project ist die Tatsache, dass das Unternehmen 90 % dessen, was wir heute benötigen, sofort einsatzbereit liefert und zusammen mit seinem technischen Team über die Skalierbarkeit und Flexibilität verfügt, um unsere zukünftigen Anforderungen zu erfüllen. Darüber hinaus ist die benutzerfreundliche Benutzeroberfläche von Project schön, übersichtlich und leicht verständlich mit direkter Terminologie und Menüoptionen, die sich an unser Unternehmen anpassen lassen.“
Matt Harrison,
Head of Programmes Service Development
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Häufig gestellte Fragen zum Projektmanagement
Was ist die Definition von Projektmanagement?

Projektmanagement ist ein strukturierter Ansatz zur Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle von Projekten. Dabei geht es um die Anwendung spezifischer Kenntnisse, Fähigkeiten, Werkzeuge und Techniken, um die Anforderungen und Ziele des Projekts zu erfüllen. Das Hauptziel des Projektmanagements besteht darin, alle Projektziele innerhalb der vorgegebenen Einschränkungen wie Zeit, Budget und Umfang zu erreichen und gleichzeitig die Zuweisung der erforderlichen Eingaben zu optimieren und diese zu integrieren, um vordefinierte Ziele zu erreichen. Im Wesentlichen stellt es sicher, dass das Projekt von der Initiierung und Planung über die Ausführung und Überwachung bis zum Abschluss reibungslos verläuft.

Was sind Schlüsselelemente des Projektmanagements?

Die Schlüsselelemente des Projektmanagements umfassen typischerweise:

  • Projektumfang: Definiert, was das Projekt erreichen wird, welche Ergebnisse es liefert und welche Grenzen es hat.
  • Projektzeitplan: Legt den Zeitplan fest, einschließlich wichtiger Meilensteine und Fristen.
  • Projektbudget: Beschreibt die dem Projekt zugewiesenen finanziellen Ressourcen.
  • Projektqualität: Gibt die Standards an, die die Projektergebnisse erfüllen müssen.
  • Projektteam: Listet die beteiligten Personen, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten auf.
  • Risikomanagement: Identifiziert potenzielle Hindernisse und plant Strategien zu deren Beseitigung.
  • Kommunikationsplan: Legt Erwartungen fest, wie Informationen weitergegeben und gemeldet werden.
  • Stakeholder-Management: Berücksichtigt die Bedürfnisse und Erwartungen der vom Projekt Betroffenen.
  • Integrationsmanagement: Stellt die Koordination aller Elemente zur Erreichung der Projektziele sicher.

Diese Elemente wirken zusammen, um einen erfolgreichen Projektplan zu erstellen, und sind alle entscheidend, um die Kontrolle über Ihr Projekt vom Beginn bis zum Abschluss zu behalten.

Wie kann ich das Projektmanagement in meiner Organisation optimieren?

Um Ihren Nutzen aus den Projektmanagement-Tools von Cerri Project zu maximieren, stehen Ihnen verschiedene Optionen zur Verfügung.

Buchen Sie eine Demo mit einem unserer Spezialisten. Sie zeigen Ihnen, wie Sie die Projektmanagementfunktionen von Cerri Project nutzen können, um die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation zu erfüllen.
Schauen Sie sich unser Hilfeportal an.
Kontaktieren Sie uns für eine ausführlichere Beratung.

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